當前牙醫診所經營型態的觀察心得(上) | 全國醫療機構與人員基本資料
2018年6月17日—牙醫現在的發展有幾個趨勢,第一是中大型診所的崛起,以前的環境大多是...集我來談談,給聘雇醫師的建議,會再分類為:“未來不打算開業”以及“未來 ...
有時候有一些想法想要寫下來,可是我常會想太多而遲遲無法下筆。舉例來說,是要寫給誰看的?如果是自己看的?例如像日記一般,積極性會比較不足,因為沒有急迫性,於是就一拖再拖,最後不了了之。如果是寫給別人看的,像是放在部落格或臉書,就會考慮比較多,除了文章是否通順,是否有可看性、啓發性,還要顧慮是否有牽涉到個人的隱私或爭議的話題,這樣一來,寫文章的速度就更慢了。
今天想談的是,對現今牙醫環境,我的觀察與體會,希望對讀者有所幫助。
牙醫現在的發展有幾個趨勢,第一是中大型診所的崛起,以前的環境大多是一人診所到處林立,開業門檻也不大,所以只要技術培養到一個程度,大部份醫師的計劃都是開一家診所,認真的顧店,慢慢累積自己的病患,大概就功德圓滿,一路做到退休。相對於現在的環境,年輕一代的醫師比較注重生活品質,不願意被診所綁住,所以會比較傾向合夥開業或擔任聘雇醫師。
合夥的中大型診所可以採購較高價的設備,增加患者就醫方便性,自然比小型診所有競爭力。所以目前都會區診所有三位以上的醫師成為主流,慢慢也在衛星都市或鄉鎮陸續增加。第二是:醫療專業化,診所中大型化後,為了互相支援及避免搶客,專科醫師因應而生。被聘雇的年輕醫師多了時間可以進修(玩樂),在學習新的技術上勝於忙碌的一人開業醫。因此,近年來,牙醫進修課程如雨後生筍般蓬勃發展,有些知名講師,開課的收入甚至多於看診,加上社群網站(臉書)的推波助瀾,也讓知識焦慮的效應也達到了高峰。
這樣的現象,對不同的醫師,其實可以有不同的思維來面對,待我花一點時間來論述,論述之前先表達我寫這篇文章的動機。
狄更斯曾說過:「這是最好的時代,也是最壞的時代。」
我認為,隨著大環境的改變,醫師也要先了解市場的現狀與趨勢,同時適當的培養自己足以面對未來市場的能力與心態,這樣的認知可以保持自己的競爭力也同時延長自己職業的壽命,自然可以獲得較愉快的生活。
For 和我一樣的中生代開業醫
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